In einer dynamischen Arbeitswelt wird Organisationsdesign zum zentralen Hebel: Es bestimmt, wie Arbeit aufgeteilt, gesteuert und erlebt wird. Das SMART-Work-Design Modell (Parker & Knight, 2024) macht sichtbar, wie gezielte Strukturentscheidungen die Qualität der Arbeit formen – und warum gutes Arbeiten nur in gut gestalteten Organisationen möglich ist.

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Warum stellt in einer zunehmend globalisierten und dynamischen Welt die Integration von Diversity & Inclusion (D&I) in die Unternehmensstrategie einen wesentlichen Faktor für den Erfolg und die Nachhaltigkeit dar? Dieser Artikel zielt darauf ab, kurz und knapp ein psychologisch-wissenschaftliches Verständnis für D&I zu schaffen, indem die Unterschiede zwischen Diversität und Inklusion beleuchtet und ihre Bedeutung im Unternehmenskontext dargelegt werden. Darüberhinaus liefern wir ein Praxisbeispiel zur Integration von D&I.

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Die Gefährdungsbeurteilung Psychische Belastung steht im Einklang mit den Prinzipien von New Work, da sie auf die Bedürfnisse der Beschäftigten fokussiert, eine partizipative Gestaltung der Arbeitsbedingungen ermöglicht und eine gesunde Arbeitsumgebung fördert. Der Wandel der Arbeitswelt erfordert eine neue Herangehensweise an die Arbeitsgestaltung, bei der die psychische Gesundheit und Belastung der Beschäftigten berücksichtigt werden.

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Die Arbeit sinnstiftend für Beschäftigte zu gestalten, wird zu einem immer wichtigeren Attraktivitätsmerkmal im Wettbewerb um Arbeitnehmer:innen.

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Vor dem Hintergrund der aktuellen Situation werden neue Arbeitskonzepte und Organisationsprinzipien unter dem Label „New Work“ weiter vorangetrieben. Die entscheidende Frage ist nun, ob Organisationen auch dem Anspruch gerecht werden, die Norm von New Work beziehungsweise die veränderten Erwartungen der Beschäftigten an Autonomie, Teilhabe und Sinnstiftung in diese Richtung zu erfüllen. Nachfolgend stellen wir Ihnen Ergebnisse aus unseren Beratungsprojekten als auch aktuelle Studien vor. 

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Der Arbeitsschutz nimmt die neuen Anforderungen an die Pandemie auf. Diesbezüglich hat das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) einen SARS-CoV-2-Arbeitsschutzstandard zu Mindestanforderungen an den Arbeitsschutz in der Pandemie formuliert.

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Die Auswirkungen von COVID-19 für die Gesellschaft und die globale Wirtschaft sind noch lange nicht abzusehen. Tiefgreifende Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie stellen Unternehmen vor die Herausforderung, die Gesundheit der eigenen MitarbeiterInnen zu schützen und gleichzeitig wichtige Geschäftsprozesse und Lieferketten aufrechtzuerhalten. Home-Office und Zoom-Meetings hört man in dieser besonderen Zeit besonders häufig. Die Coronakrise bietet für Unternehmen aber auch die Chance, neue Impulse für die Zukunft zu setzen.

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Erfahren Sie wie der Begriff New Work zu verstehen ist und wie Sie New Work erfolgreich einführen können? Warum Sie bei einer Einführung von New Work-Initiativen zuerst eine Zielstellung formulieren und eine fundierte Diagnose anstellen sollten? Lernen Sie die Gemeinsamkeiten von New Work und Positiver Psychologie kennen.

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Es gibt kaum Begriffe, die in den letzten Jahren stärker in der Wirtschaftswelt kursierten wie Agilität. Alles kann, soll und muss agil sein. Vor diesem Hintergrund scheint Agilität zum Allheilmittel verklärt zu werden, um Unternehmen an die ständigen Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und die hohe Dynamik der Märkte anzupassen. Um sich nicht im Agilitäts-Dschungel zu verlaufen, ist es wichtig zu begreifen, was genau Agilität beinhaltet und wie sie Agilität messen können?

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Partizipation: Warum, Wie und Wann kann Partizipation wirken? Wie können Organisationen Beschäftigtenpartizipation messen?

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